水蓮(薬屋のひとりごと) (すいれん)のMBTIタイプは？

「何人か侍女を入れたことがあるが、壬氏の色気に当てられて使い物にならなくなり、すぐに辞めさせた」

この発言は、水蓮が壬氏の侍女を何人か雇った際の経験談として語られています。壬氏の魅力に惑わされて本来の職務を果たせなくなった侍女たちを、感情的にではなく実務的な観点から即座に解雇したというエピソードです。これは典型的なESTJの特性である「効率性重視」と「実務的合理性」を如実に表しています。ESTJは組織やシステムの円滑な運営を最優先し、感情的な要素に左右されずに非効率な要素を排除する傾向があります。水蓮のこの判断は、個人の感情よりも全体の効率性を重視するESTJの実務的なリーダーシップスタイルをよく示しています。

妃になった娘に対しては「阿多様」と呼び、あくまでも帝の妃として接している

実の娘である阿多が妃となった後も、水蓮は「阿多様」という敬称を使い続け、母娘関係よりも妃と侍女という公的な関係を優先しました。このシーンはESTJの「伝統と役割の重視」という特性を強く反映しています。ESTJは社会的な役割や階層秩序を重要視し、個人の感情よりも公的な立場や責任を優先する傾向があります。水蓮のこの姿勢は、長年にわたる後宮での経験から培われた、身分社会における適切な振る舞いの理解に基づいています。公私の区別を明確にし、感情よりも義務を優先するこの態度は、ESTJの規範遵守と責任感の強さをよく表しています。

「使える人材はとことんフル活用していく」

水蓮は猫猫のような有能な人材を見つけると、その能力を最大限に活用する姿勢を見せます。この実用的な人材管理方針は、ESTJの「現実主義的で実務的なアプローチ」を特徴づけています。ESTJは理論や理想よりも実際の成果や効率を重視し、利用可能な資源を最大限に活用する能力に長けています。水蓮が猫猫を「やり手婆並」と評されるほど抜け目なく活用する様子は、ESTJの実用的な問題解決能力と人材管理の才覚を示しています。感情的な繋がりよりも、組織や任務のために最も効果的な方法で人材を配置・活用するこの姿勢は、ESTJの効率的なマネジメントスタイルの典型です。