徳川斉昭のMBTI性格タイプを考察

「本当は開国しかないが私は攘夷派の頭目と攘夷派の人々に思われているため、開国と言えないので貴君らが開国を計らって欲しい」

松平慶永への手紙で綴られたこの言葉は、斉昭のENTJとしての戦略的思考と現実認識の高さを示しています。彼はペリー来航の危機的状況で、戦争になれば勝ち目がないという現実を冷静に分析できていました外向的思考Te）。しかし同時に、自らが築いた攘夷派のリーダーという立場に縛られ、信念と現実の間で板挟みになるというENTJの弱点も露呈しています。理想を掲げて支持を集めながら、いざ実行段階で現実的な判断を迫られた時のジレンマが、この言葉から読み取れます。

七郎麻呂時代の慶喜の寝相を直すべく彼が寝る枕の両脇に剃刀を立てて寝かせた

このエピソードは斉昭のENTJらしい効率重視の教育観とリーダー育成への強いこだわりを表しています。目的達成のためには過酷な手段も厭わないという実用的アプローチ外向的思考Te）と、将来の将軍候補として厳しく鍛え上げようとする長期的ビジョン内向的直観Ni）が組み合わさっています。しかし、この物理的な威圧的方法はENTJの弱点である共感能力の低さも示しており、感情面への配慮が不足していました。結果的にこの習慣は慶喜に生涯続く影響を与え、ENTJの強力な指導力とその危険性の両方を象徴するエピソードとなっています。

中士や下士であっても優秀な人材を積極的に登用し学問の師匠でもある会沢正志斎に藤田東湖・戸田忠太夫・武田耕雲斎を登用し藩政を刷新

斉昭の藩政改革は典型的なENTJのリーダーシップスタイルを体現しています。身分制度に縛られず能力本位で人材を登用する合理主義外向的思考Te）と、優秀な人材を集めて組織を効率的に改革しようとするビジョン内向的直観Ni）が明確に見えます。特に中下士層からの登用は既存の権力構造を打破するENTJらしい大胆な決断です。しかし、この改革が上士層の反発を招いたことは、ENTJが時に周囲の感情や伝統を軽視しがちな弱点も示しています。組織の効率化を優先するあまり、人間関係の調整に失敗する典型的なパターンです。